新入社員研修と採用支援を軸に、採用から育成までをトータルにご支援いただいています。特に研修面では、入社直後の4月に2日間の『ビジネスマナー研修』を実施。挨拶や名刺交換といった基本に加え、パーソナリティタイプに応じた伝え方を学ぶワークが用意されており、嗜好の異なる相手に合わせたコミュニケーションのコツを実践的に学べる内容になっています。さらに、研修後には新入社員一人ひとりに対して詳細なフィードバックをしてくださるのもアドバHRSさんの特徴です。新入社員が15〜25名規模で入社する当社にとって、各人の強みや気になる点を社外の視点で把握できるこのフィードバックは、人事が個別にフォローする上でも非常に有用です。また、入社から半年後には『フォローアップ研修』も実施。モチベーションや悩みの変化を整理し、現場での課題や成長状況を客観的に捉えてフィードバックいただいています。社内では拾いきれない新入社員の声も浮かび上がるため、本人だけでなく配属先の上司に対しても、今後につながるヒントを人事から伝えることができています。
採用活動支援としては、リクナビのDM機能やスカウトメールの活用法をご提案いただき、従来の「待ちの採用」から「攻めの採用」へと大きく舵を切るきっかけになりました。特に、地元の学生だけでなく、Uターン・Iターン希望者にも訴求するターゲティング手法や、地域エリア別の分析・提案により、これまで接点の少なかった大学からの応募・採用にもつながっています。

特に印象的なのは、ビジネスマナー研修後の新入社員の変化です。メンバーが初めて顔を合わせる中で、最初はどこかぎこちない雰囲気もありますが、2日間の研修を終える頃には驚くほど打ち解けています。その結果、その後に実施する社内研修の場でも自然と会話が生まれ、集合研修の効果がより高まるようになりました。今では「アドバHRSさんの研修をスタートラインに据える」ことが、当社の定番となっています。フォローアップ研修でも、社外の方だからこそ引き出せる本音や悩みを把握いただき、人事として非常に助かっています。何十人という新入社員に対して、人事が一人ずつヒアリングするのは現実的には難しいですが、アドバHRSさんが“第三者が相手だからこそ話せる内容”を掬い上げてくれることで、その後の育成方針をより的確に検討できています。
採用に関しても、年々変わるリクナビの仕様やサービス内容に対して、いつもタイムリーに有益な情報をご提案いただいています。例えば、DM機能やダイレクトスカウトを活用することで、従来は採用が難しかった大学・地域からも実際にエントリーが入り、ターゲットの幅が大きく広がりました。また、研修の中で得た“弊社ならではの新入社員”の傾向や活躍の可能性についても随時フィードバックをいただけるため、合否の判断基準が以前よりも明確になってきたと感じています。今後も変化の激しい採用市場の中で、状況に即した実践的な提案をいただけることを期待していますし、採用から育成まで一貫して任せられるパートナーとして、これからも長くご一緒できればと思っています。