ミスマッチの解消においては、まずは求人原稿の見直しから始めました。アドバHRSさんからの「自分に合うかどうかを重視する学生の目線に立った内容を」というアドバイス受け、採用メッセージの明確化と、学生が知りたい情報を押さえた内容に刷新しました。また、インターンシップの開始時期も前倒しし、若手社員が座談会や体験会などに参加するプログラムを充実。学生が「働きやすさ」や「人間関係の良さ」を重視するという助言をもとに、3〜4年かけて試行錯誤を重ね、今では当社の採用活動の定番となっています。こうした採用情報の見直しや若手社員の積極的な関与により、学生の会社理解が深まり、採用人数が増えたことは大きな成果でした。一方で、アドバHRSさんからは「受け入れる側」である現有社員の意識改革と社風の改善についても提案をいただき、2023年から階層別の研修をスタートしました。若手・リーダー・管理職という異なる対象に向けて【1.若手社員研修：営業職の役割理解とマインドの醸成、具体的な営業スキルの共有】【2.リーダー研修：管理職としての基礎的な知識や姿勢】【3.マネージャー研修：若手の価値観理解や世代間ギャップの解消】といった研修をアドバHRSさんに実施いただいています。特に「誰がどんな仕事に取り組んでいるのかが初めて分かった」という社内の声が多く寄せられたのは印象的でした。研修を通じて互いに目を向け、仕事への思いや背景を共有する機会が生まれたことで、理解し合おうとする社風が少しずつ醸成され、組織全体の力が高まっていると実感しています。

2019年からの大きな課題だった「離職率の高さ」に対し、アドバHRSさんには求人媒体での効果的な運用方法やインターンシップ内容の見直しをはじめ、階層別研修の実施を通じた「全社員が人材育成や採用に主体的に向き合う企業文化」の定着に至るまで、継続的にご支援いただきました。例年4〜5名だった採用が、2025年春入社では8名にまで増加したのは、アドバHRSさんとの定期的かつ密度の濃い打ち合わせのおかげです。就活生の実情をリアルに捉えたアドバイスにより、当社でもきめ細かなフォロー体制を確立することができました。また、若手社員が採用活動に加わったことで、学生にとっての企業理解がより深まったのは間違いありません。そして今後は、その新入社員たちが先輩となり、就活生に「伝える側」として関わっていく。そんなサイクルが生まれ、継続できることに手応えを感じています。そのためにも、「採用する側」「育てる側」である私たち自身の意識や姿勢を、今後もアップデートし続ける必要があると強く感じています。
ちなみに、階層別研修ではアドバHRS代表の小椋さんに講師兼ファシリテーターを務めていただきました。社外の方でありながら、営業職のメンバーにとってロールモデルとなるような存在となり、大変ありがたく思っています。今後も、イマドキの学生の就職観や動向、変化の激しい採用市場の実情をふまえたアドバイスをお願いしたいと考えています。また、他社の採用に関する成功事例なども、ぜひ多く共有いただけたら嬉しいです。